要加（jiā）强（qiáng）物（wù）流（liú）公（gōng）司在仓储和省（shěng）内配送方面的业务能（néng）力，可以从以下几（jǐ）个方面入手：

仓储管理（lǐ）：加强仓储（chǔ）设施（shī）的管（guǎn）理（lǐ），提高（gāo）货物存储效率和（hé）安（ān）全性。可以使用现代化的仓储（chǔ）管理系统，实现货物信息化管理，提（tí）高仓库的利用率和货物运（yùn）输效率。

运输安排：制定（dìng）合（hé）理的运（yùn）输计划，安排合适的运输工具（jù）和运输路线。在省内配送方面，可（kě）以使用专（zhuān）门的配送车（chē）辆和配送（sòng）团队，进行及（jí）时（shí）配送。

信息化（huà）建设：通过信息化建设，实现物流全程跟踪（zōng）和（hé）数据分析，提高仓储和（hé）配送效率。可以使用物流软（ruǎn）件和系统，实现货物的（de）实时监控和信息交（jiāo）流，以便及时调整（zhěng）运输计划和减少出（chū）错概（gài）率。

人员培训：加强仓储（chǔ）和配送人员的培训，提高（gāo）员工（gōng）的专业（yè）水平和服务质量（liàng）。可以（yǐ）通过内部培训、外（wài）部培（péi）训和学（xué）习交流，提（tí）高（gāo）员工（gōng）的知识和技能，以满足客户的需（xū）求。

设备（bèi）投资（zī）：增加仓储和（hé）配（pèi）送设备的投资，提高物流设备的先进性和自（zì）动化程度。可（kě）以使用机器人、智能仓（cāng）储（chǔ）系统（tǒng）、自动化（huà）配送设备等现代化设（shè）备，提高（gāo）仓储和（hé）配送的效率和质量（liàng）。

合作共赢：与相关的（de）供应商、运输公司、客户等建立合（hé）作（zuò）关系，共同开展仓（cāng）储和（hé）配送业务。通过合作共赢，可以共同承担（dān）风险（xiǎn），分享资源，提高（gāo）服务水平和市（shì）场竞争（zhēng）力（lì）。